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提出一个好问题,比找一大堆信息更重要

大家都知道,我们搜信源的“源情报”服务,是帮助企业以自动化的手段,从优质的公开来源信息中提取出有价值的情报(也称“开源情报”),从而赋能决策。

我们服务的第一步,是深入地了解客户需要什么样的信息。但从我们作为服务方的视角来看,这第一步往往就是最难开展的,因为很少有客户能很清晰地说明,他们到底需要信息来解决什么问题。

很常见的客户表达包括:“我们想要建立企业的信息洞察系统”“我们想要收集更多信息,帮助领导决策”“我们需要追踪全网信息提升竞争力”等等,但在我看来,这些都不是“好问题”。

什么是好问题?为什么提一个好问题,比收集信息更重要?

有好问题,才会有好答案

不知道大家有没有这样的经历:当你使用搜索引擎或是AI对话机器人时,如果你只是输入一个非常宽泛的关键词或短语,比如“特朗普关税影响”,你得到的可能只是一个五六十分的答案——搜索引擎或者AI会帮你总结一下部分媒体和专家对4月2日以来美国不断加码关税的报道、中方各界的反应、世界其他国家的动向等等;但如果你可以将你的问题进一步细化、并从不同角度提出,比如:

  • 中美关税大战会导致哪些商品在中国变贵?
  • 中美关税大战对中国哪些省份、城市影响最大?
  • 美国对其他国家加征关税,将如何影响中国?
  • ······

这些问题,比起模糊的“特朗普关税影响”,是不是会让你得到更贴近所需、更具洞察力的答案呢?

熟悉我的朋友们都知道,在创办搜信源之前,我做了七年深度与调查报道记者。我的报道领域和话题包罗万象,但最核心的工作,始终都是采访。我发现,在做采访准备的阶段,只要我能够提出足够好的问题,哪怕还没有见到采访对象,我的采访就已经成功了60%。这个规律从无例外。

后来我创办了搜信源,日常的大部分工作仍然都与“找信息”有关。我发现,当我脑海中有一个问题存在、我带着问题去浏览资讯时,我看到的信息往往能形成一种洞察,这种洞察会让我“才思如泉涌”,引领我越探越深;而当我只是被动地用眼睛扫描资讯时,我看到的只是一行行灰色的文字,毫无深意。

为什么好问题有激发洞察的魔力?我认为,因为它能帮助我们聚焦思绪、过滤噪音,像疏通堵塞的水管一样,带我们直通事物的本质。请您也闭上眼睛,回想一下:你是否也有类似的经历?当你提出一个真正的“好问题”之后,那种“脑子被打通”的感觉,是不是特别清晰、特别兴奋?

聚焦思绪、过滤噪音、直通本质——这就是好问题的作用,也是我们收集信息、提炼情报的核心目的。

什么是好问题?如何提出好问题?


我之所以把这两个问题放在一起说,是因为只要我们理解了“好问题”的几个核心特点,自然就知道怎么提出来了。

1. 好问题一定是个“问句”

这听上去好像是废话,但事实上,我们日常很容易用“关键词”或“短语”来代替问题,表达信息需求,比如:“收集竞品动态”“追踪研发前沿”等等。这些笼统的短语会阻碍我们聚焦思绪,进一步加重信息迷雾。

只有把它变成一个完整问句时,问题的真意才会慢慢显现出来。

比如,“收集竞品动态”,可以变成:

  • 我的竞品有哪些动态?

这仍然算不上一个好问题,但这个问题可能会有助于引申出一些新问题:

  • 我的竞品都包括哪些?
  • “动态”指什么?市场?研发?人员变动?……

一个需求一旦被表达为一个问句,解决这个问题的办法和路径就更容易显现出来。

2. 好问题要服务于具体目的

任何记者都不可能在30分钟或1个小时的采访之中,了解完一位专家的生平和所有成果,必须带有非常清晰的目的,才能在有限的采访时间内,获得最明确的答案。记者必须得清楚:我是想要了解这位专家对她最新研究成果的阐述,还是希望她对某个争议性话题做出回应,还是希望她提出解决方案?

企业收集开源情报也一样,本质是“对公开信息进行采访”,核心目标是回答业务问题、服务决策,而不是“为收集而收集”,所以首先就需要明确,我要信息来解决什么问题?

3. 好问题需要嵌入具体情境

“我的竞品有哪些动态?”已经是一个问题了,但仍然非常笼统。如果我们加上不同的情景,来看一看效果呢?

  • 我的竞品在市场推广方面有哪些新动作?
  • 2025年,我的竞品在华南地区有哪些市场推广的新举措?
  • 我的竞品在XX业务线上推出了哪些新产品?有可能威胁到我的哪些业务?

是不是就更清晰、也更容易被回答了?

4. 好问题需要面向具体受众

我在做记者时,我的问题永远是为“公众”准备的——从他们感兴趣、关心的角度去提问,再把收集到的信息翻译成普通人能理解的语言。

企业收集信息也是一样的。不同角色关心的问题不同:比如“竞品有哪些市场营销动作”这个问题,对市场部和销售部门非常关键,但对研发人员可能就没那么重要。所以同样一个问题对于前者来说也许是个好问题,对于后者就不一定了。

明确一个问题是为了谁问的,决定了你该如何提问、提什么问题。

如果我们将以上四点总结成一个简单的公式,可以表达为:

好问题=问句+目的+情景+受众

最后,我想分享给大家一句我非常喜欢的话,来自一本书,《不可避免的:了解将塑造我们未来的12种技术力量》(The Inevitable: Understanding the 12 Technological Forces That Will Shape Our Future )。这句话是这么说的:

一个好的问题是你一听到它就非常想回答的问题,但在它被问到之前,你根本没有意识到你关心这个问题。一个好的问题创造了新的思维领域。一个好的问题会重新构建自己的答案。一个好的问题是科学、技术、艺术、政治和商业创新的种子 ……一个好问题会产生许多其他好问题。 一个好问题可能是机器将学会做的最后一项工作。一个好问题是人类的目的。”